交車農民曆: 農曆7月「開車9大禁忌」須知! 交車農民曆: 如何挑選「黃道吉日」？ 民俗專家曝「1方法」 一學就會 俗諺：春分有雨家家忙，先種麥子後插秧。 交車農民曆 清明 清明是廿四節氣之一，這一天太陽位於黃經15度。 俗諺：清明雨若從南起，預報田禾有大收。 穀雨 穀雨是廿四節氣之一，這一天太陽位於黃經30度。 俗諺：穀雨前三日無茶挽，穀雨後三日挽不及。 交車農民曆 表示這一天的前後三日是採春茶的好時節。 事事皆宜，宜定盟、嫁娶、出行、上官赴任等。 例如：交車日期，除了參考農民曆，專家更建議，選擇白天，特別是天氣好的時候交車，如果是假日更好，一來光線充足，可以仔細檢查愛車的狀況，二來沒有時間壓力，交車手續可以慢慢來，心情愉快地牽車回家。
牀頭朝向，概括性地看：向北、東、或者向西，這三個正位宜，如果卧室不是南窗，可以向南，因為睡牀牀頭朝向窗户，否則會散氣。 如果生肖特性與八字喜忌，可以朝向四個偶位。 生肖豬、生肖鼠朋友，牀頭宜北或者朝西，而朝西北或者西南。 生肖牛朋友，牀頭宜西、朝北、東北或者東南，但朝西北或者西南，朝南。 生肖虎、生肖兔朋友，牀頭宜東、朝南或者朝北，而朝西，生肖兔朋友有時北。 生肖龍朋友，牀頭宜北、朝西、朝東南或者東北，而朝西北或者正東。 生肖蛇、生肖馬朋友，牀頭宜朝南或者朝東，而朝北。 但到了春夏，氣血湧頭部，所以地球西向東自轉過程中，血流到腳部，這樣頭部血會一點。 建議您瀏覽器版本，獲得最佳使用體驗。 現代人追求要睡覺，沒想到睡覺方向會影響睡眠品質。
夏至は一年で最も昼の長い日で、太陽の南中高度が最も高くなる日だ。日本や世界各国には夏至にまつわるさまざまな風習やお祭りがあり、夏を迎える心の準備にもなるだろう。
工作原理：离心泵工作时，液体注满泵壳，叶轮高速旋转，液体在离心力作用下产生高速度，高速液体经过逐渐扩大的泵壳通道，动压头转变为静压头。 性能特点： 高效节能：泵有高效的水力形线，工作效率高。 安装、维修方便：立式管道式结构，泵的进出口能象阀门一样安装在管路的任何位置及任何方向，安装维修极为方便。 运行平稳，安全可靠：电机轴和水泵轴为同轴直联、同心度高，运行平稳，安全可靠。 不锈钢轴套：轴的机封位置是相对易被锈蚀之处，直联式泵轴一旦被锈蚀，易造成机械密封失效。 采用镶配不锈钢轴套，避免锈蚀发生，提高了轴寿命，降低了运行维护成本。 轴承：泵所配电机中下轴伸端轴承采用封闭式轴承，正常使用时，免电机轴承的维护保养。
每逢農曆新年，傳統上我們習慣會張貼一些揮春，既有賀年意味亦可裝飾室內空間，寄載祝福迎接一年。當中一款引人入勝合體字，見有「招財進寶」，體現出博大精深書法文化，令人合體字是何而來？合體字稱合文、合書，兩個以上中文字合併而成，相傳早在使用甲骨文及金文年代出現，例如西周 ...
很多人第一次听说司马光这个名字，大概是小学课本上的"司马光砸缸"，也由此知道了他的随机应变。 不过，当时人更关注的是司马光救人的仁心，例如南宋王十朋说"君不见温公年方髫龀时，奋然击瓮活小儿，至今遗事在图画，活人手段良可奇"。 抛开这个事不说，司马光身上可说道的也实在太多，少年神童20岁即金榜题名，学识出类拔萃品格也无可挑剔，在官场上坚持己见从不随波逐流…… 这么来看，他和王安石实在太像。 然而，历史偏偏令他们相向而行。 "砸缸事迹"或许亦真亦假，但是砸了王安石变法，却是确凿无疑的。 司马光（1019-1086），字君实，号迂叟。 王安石（1021—1086），字介甫，号半山。 之所以这么说，因为他在反对新法这件事上，百折不挠得近乎偏执。
辦公桌擺大窗之前，自己背窗而坐。光線身後照進來，眼睛，辦事。風水觀點來説，後有「空門」，一切生意徒勞無功，負責人辦公桌要有「靠山」，才是大吉大利，生意興隆。「靠山」系只座位後面有牆壁屏障，有「靠山」位置才能坐得，得到貴人相助。且座位後面牆上，懸掛玻璃，玻璃會負責人 ...
蔣介石原有一個幼弟 蔣瑞青 ，四歲時就過世，無嗣，蔣母 王太夫人 不忍蔣瑞青絕後，才答應由蔣介石收養蔣緯國， 兼祧 蔣介石、蔣瑞青，爾後由緯國奉祀瑞青 神主 香火 ，故戴季陶將蔣緯國過繼給蔣介石；王太夫人原先預定 分家 時，賜蔣介石 室名 「豐房」，賜蔣瑞青室名「鎬房」，瑞青幼年過世，蔣介石因而得到兩房，於是將蔣介石室名改為「 豐鎬房 」， 蔣經國 的 表字 「建豐」和蔣緯國的表字「建鎬」就是由此室名而來，蔣介石意思是由蔣經國繼承自己，由蔣緯國繼承蔣瑞青。 另一說則是王太夫人命蔣經國 兼祧 蔣介石、蔣瑞青，直到蔣介石收養蔣緯國後，又以蔣緯國作為蔣介石的繼承人 [7] 。 早年經歷[編輯] 蔣緯國（右）8歲與養父蔣介石（左）合影，1924年
小人化（しょうにんか）とは、製品の需要量の変化に対応するため、稼働人数を変動できる柔軟な生産ラインを構築することです。 例えば、稼働するのに必ず10人を必要とする生産ラインでは、需要量が7割に減ったとしても対応する人数を変えることができず、無駄が発生してしまいます。 需要量の変動に対して「今日は7人、明日は5人」というようにフレキシブルに稼働人数を調整できれば、無駄なコストが削減され、利益向上につながります。 このように、「定員制」の生産ラインから脱却して、常に最も少ない人数で対応可能なラインを構築することが小人化です。
